Contexte

La Direction de la Stratégie du groupe souhaite étudier les opportunités rendues possibles par une stratégie d’APIsation et répondre ainsi aux enjeux de création de nouveaux services, de nouveaux modèles économiques, de valorisation de la donnée, d’accélération de la digitalisation ou encore d’uniformisation technologique.

Réalisations

Recueil et construction de retours d’expérience d’entreprises ayant mis en place une stratégie d’APIsation à grande échelle. Animation d’ateliers avec les différentes branches du groupe pour identifier les priorités stratégiques et imaginer les initiatives de demain. Synthèse des ateliers, analyse de l’existant et identification d’axes prioritaires de transformation. Formulation de recommandations, de bonnes pratiques et d’orientation stratégiques.

Résultats

Une vision globale sur les initiatives développées au sein du groupe est consolidée et le client bénéficie d’une meilleure connaissance des modèles de monétisation des services numériques. L’identification des priorités stratégiques, croisée avec les initiatives à forte valeur ajoutée, permet de définir les lignes directrices de la transformation par l’APIsation. Les principes liés à l’ouverture des services numériques sont clairement identifiés comme des leviers  pour répondre aux enjeux stratégiques du groupe.